夏天忙退回房里，与王显耀道及此事。
王显耀听后说：“最近，监察局天天往总行跑，好像市民银行总有查不完的案子。他可能触礁了。”
会议进入第三天的下午四点，市民银行董事长申一枫做了会议总结。
他慢条斯理地说道：“我讲三个问题。第一，对会议的基本评价：我们这次会议是一个团结务实的会议，大家确实做到了知无不言、言无不尽。我们在百忙之中上得山来务虚，在于统一思想认识，端正对当前形势的看法。第二，对这次会议成果的评价：（1）我们在三个问题上达成了共识。首先，对当前市民银行在经营管理指导思想上达成共识，我们从金融服务社走向市民银行是历史的必然。在金融服务社时期违规经营是普遍的现象；但是，在市民银行成立后，各单位仍然程度不同地违规。在这次会议上，有的同志提出以小违规解决大违规，这是一种看法；第二种看法是：当前同业竞争激烈，我们硬件、人员素质、服务品种上不如人，应该研究一些擦边球，解决自身生存的问题；第三种看法：有的同志落得受处分也不怕：‘拉倒吧！违规照做，我是为了银行的利益。’很有点英勇就义的悲壮情怀。后来，大家经过反复讨论，思想上逐步认同了一个道理：市民银行再也折腾不起了，因而必须坚决遵规守纪，规范经营。（2）明确了以利润为中心的指标考核体系。年初下达的利润指标确实有它的背景，但是，现在也面临调整的问题。另一方面，在费用开支上，全行比去年上升了50%，为什么费用会增加得这么大呢？（3）明确了我们行的一级法人体制。我们各支行应该以全新的心态告别过去，面向未来。这句话的内涵，就包括了要从金融服务社多法人体制的思想上解放出来，要强化一级法人，统一核算。（4）统一了队伍建设和人员精神面貌的问题。在队伍建设上，我们没有丝毫的理由放弃，没有丝毫的理由说工作不能做好。从人事角度上看，市民银行当前的问题，不是弄一大批博士、硕士来就能解决的问题。我看起码要从两个方面做好工作：一方面是教育与培训，不单要提高员工的业务素质，更重要的是提高大家的道德修养；另一方面要善于化解矛盾，而不是激化矛盾。各行的奖金工资要分解到位，合理到人。这方面也是体现这我们在座的把持着一个山头的‘诸侯’们的品德修养。试想，一个行长，你把好处都自己占完了，你身边的人还买你的帐吗？你那个单位的精神面貌还会好吗？第三，会议的贯彻意见。……”
接下来，申一枫谈了对这次会议的贯彻意见。
散会后，王显耀和夏天将这次会议的书面文件装好，计有：七位行领导的书面讲话，《市民银行法人授权管理暂行办法》，《关于加强人事工资管理及相关改革的方案》，《1997年“三清”工作的安排》，《1997年全行存款任务实施方案及措施》，《全行增收节支方案》，《关于加强内部管理，开展调查研究工作的方案》，等。这些算是总行新领导班子的经营思想的大要。两人收好了行装，来到观海楼前的小广场上。
不一会儿，晚饭开始了，与会者进饭堂吃完了晚饭，坐上总行的中巴，从容的下了山，各自回家不提。(。。)
