定的因素已经变成了是否看好产品，是否看好运营产品的商业模式。
当然，在A轮这个阶段，也还是人脉因素。
只不过小米的A轮一开口就是估值2亿美元，让人脉因素被降到了最低。
小米不是当初的贪好玩，是有产品推出之后，并且迅速被验证了商业模式的情况上下。
所以晨兴资本才投得那么痛快。
从旁观角度，方年感觉到了金钱的另一种魅力。
可以颐指气使。
…………
雷軍终于被动拖沓的讲完了第一张PPT。
好在……
雷軍对投资资本的运作较为了解，本来就没准备动辄几十页的商业计划书。
PPT也没多少页，刚好卡着9页。
方年甚至有闲心想，最后一页是不是谢谢大家？
“在这次内测中，我们发现了‘女娲’系统的许多不足之处，也验证了‘女娲’的优秀；
在这次融资之前，我跟方总就‘女娲’未来的发展进行了深入的探讨；
包括但不限于将‘女娲’有限开放，加速发展；
的确，至今为止，我们自主研发的手机操作系统并不能安装任何市面上已有的软件，但我们已经开始了自行建造；
……”
这次，雷軍讲的时间稍微被拉长了一些些。
连第二页PPT都讲完了。
主要是向在座的投资人全面介绍‘女娲’的发展情况，未来方向，商业价值。
包括一些小细节。
还是戴强先开口：“早就听闻方总目光卓绝，不过按照雷总的说法，‘女娲’的灵魂设计师是方总？”
“确实是这样。”雷軍微笑道，“方总改变了我创立小米的初衷。”
“……”
林林总总的问题，又是十几分钟过去。
投资人的角度确实很刁钻。
比针对当康游戏时要刁钻许多倍。
究其原因，只有一个，不信任国产，尤其是不信任国产自主研发的可靠性。
举个例子。
如果小米按照原来的发展轨迹，直接基于安卓深度定制UI。
这次融资面对的问题不会有这么多。
而且这还不是说大家认同了方年提出来的2亿美元估值。
现在只是正常融资流程罢了。
说完了‘女娲’的下一步发展与商业计划后，雷軍郑重其辞道。
“早在开发‘女娲’之前，我跟方总就已经探讨过小米未来的主要发展模式；
首先，小米的发展方向是互联网企业；
依托于‘女娲’操作系统为核心，进军智能手机制造领域，制作出令用户心动的国产手机产品。”
“从‘女娲’发布开始，小米就遵循互联网企业发展，依托互联网与用户建立垂直联系；
这种模式将会复制到手机的制作、发行、销售上。”
“……”
这次，在座的投资人几乎都没怎么开口。
雷軍也基本讲完了小米的未来部分蓝图，包括未来的重要发展方向，包括核心商业模式。
这次最先开口的是过宏：“雷总，你所说的依托于互联网建立垂直联系，是不是类似于电商模式？”
“对。”
“……”
“先系统、再软件、后硬件，这个商业计划流程我是很认同的，但也有些疑惑点……
既然是互联网企业，如何确定做出来的手机足够优秀；
尤其是目前国产手机整体均价不足700元……”
“……”
“是，我们都知道美利坚的苹果又发布了一款划时代的智能手机产品，但小米的起步有些晚了吧……”
“……”
最后沈尼尔开口说道：“我对小米的商业模式很感兴趣，也很喜欢‘女娲’这个名字，抛开方总所说的2亿美元估值不谈，我有个问题想问问方总。”
“你是怎么说服雷总改变创业初衷，从零开始造一个全新的系统；
要知道现在是互联网飞速发展时期，从雷总的描述中我能感觉到，‘女娲’还是一款不很成熟的系统；
在这个上面显然会浪费许多时间，为什么不选择开源的安卓系统；
毕竟重新造轮子费事费力不讨好，而且安卓是完全免费的，既不用买也不用租。”
沈尼尔的疑惑直指小米发展的核心重点。
为什么要重新去造轮子。
为什么不选择现有的东西。
过去几十年的经历，早就证明了‘造不如买，买不如租’是最快速有效且有利的发展方式。
小米明明想要成为一家互联网企业，却偏偏在‘本末倒置’！
这个问题，沈尼尔是直接抛给方年的。
当沈尼尔说完之后，在场所有人都望向了方年，包括雷軍。
见状，方年面色冷静，简单而有力的回答道：“沈总，爹有娘有，不如自己有！”
“诚然，发明了计算机的美利坚已经有了完善的体系，我们好像没必要自己重新造；
安卓是谷歌的，谷歌是一家商业公司，与其在发展壮大后
