应对策略。
从扩大无人机业务的出口，转为下黑手再坑一把。
于是乎便有了停产，然后逼迫h公司以25亿美元购买一千套医疗设备和模型机，随后庄建业将这笔亮眼的成绩单往浣城市的领导面前一亮，所有人都惊呆了，着实是没想到医疗设备和模型机也是创汇大户，相比之下无人机第一季度的出口却疲软的很。
正所谓没有对比就没有伤害，浣城市的领导们在这方面相当的务实，立马转变之前的态度，开始想法设法的把腾飞厂的医疗设备和模型业务剥离出去，划归地方。
庄建业这次半句话都没说，把25亿美元往口袋里一放，毫不犹豫的就把两块业务甩给地方，浣城也没在乎腾飞厂把钱全拿走，只要有创汇能力，25亿美元根本算不得啥，那不过是鸡下的蛋罢了，如今他们把鸡都握在手里了，害怕以后没有蛋？
所以浣城在这方面很大方，半分钱都没要，但对两块业务的设备、人员却斤斤计较的不行，甚至连腾飞牌都不要了，改成卓越牌。
庄建业也懒得跟地方上计较，除了归属喷气动力办公室的涡轮组件外，地方要啥给啥，连眼睛都不眨一下。
这不单单是庄建业有意为之，也是因为一件大事让他根本顾不上与地方纠缠。
此时此刻庄建业便拿着昨天下午刚刚接到的一封欧文的亲笔信，上面的内容概括起来就一句话，他和埃文斯合伙经营的行动者航空系统公司希望复制h公司的模式，在欧洲承销腾飞厂出产的无人机。
