2004年6月20日，蓝鲸美國投资集团正式在纽约时代广场亮相，以迅雷之姿揽入大量亚马逊公司股票。
至此，亚马逊公司骨架重组。
蓝鲸美國投资集团持股16.8%，成为名副其实的第一大股东。
红杉资本持股9.5%，成为第二大股东。
黑石集团持股6.7%，先锋资本持股5.5%，成为亚马逊公司第四和第五大股东。
至于创始人贝索斯，则以基金管理，企业管理以及监管人的身份，继续运营亚马逊公司。
在外界看来，他依然是这家公司的老大，依然是这家公司的灵魂。
只不过其内部架构早已经被打乱重组。
江洋这次赶到纽约来，其最终的目的就是为了收购亚马逊。
而黑石、红杉、先锋这种顶级资本，也是闻着味道巡到此处，跟着蓝鲸一拥而上，让这家以创始人为核心的集团企业瞬间四分五裂，成为了为他们赚钱的工具。
这些顶级资本的介入，对于亚马逊公司来说是一种颠覆性的转折，更是一种机遇。
机遇的核心在资源整合。
无论是黑石、先锋还是红杉，在持股亚马逊后所做的第一件事就是把旗下企业和产品的资源向亚马逊倾斜。
而亚马逊公司作为一家国际电商公司，在互联网突飞猛进的时代中更是如鱼得水，激流猛进。
各种知名国际大牌企业纷纷与亚马逊公司签署战略合作。
其中包括飞机、轮船、汽车、家电、服装、手机、箱包、珠宝、手表等共计42个品类，116个超一线豪华品牌，则在第一时间把互联网唯一代理权交到了亚马逊的手里。
从此，亚马逊电商一飞冲天。
成为全球最大的，也是名副其实的电商n0.1。
2004年6月底，亚马逊公司宣布成立亚马逊物流公司。
代号：aazon.p.k。
第一时间以美國为核心，向全世界范围扩散成立分公司，建立仓库和运营点，并开始大量招聘员工。
这种员工有着一个新颖的身份：快递配送员。
仓储和运营点二合一，十公里覆盖范围内为基础，开始以裂变的形式在全球逐渐扩散。
全球大量自主创业人、企业和工厂纷纷选择加入亚马逊公司。
这种现象，让普通消费者想要实现跨国购物的门槛直接降低了整整一个维度。
也就是说，只要是互联网用户，只要是拥有电脑和手机，不仅可以跨地区，跨国，甚至可以横跨半个地球去购买自己心仪的产品。
而购物的成本，竟然有的要比实体店还要便宜。
就在这个消息登顶全球各大新闻榜单的时候，又一个重磅消息再次来袭。
aazon电子购物公司推出了百亿补贴活动。
百亿美金！
买商品不仅打折，还送物流！
像是曾经在商场花费2万元才能买到的路易威登，在aazon平台可以便宜整整2000元。
什么酷奇，普拉达，爱马仕，香奈儿等，更是直接给到了八折优惠。
就更不用说什么二线三线以及那些小众品牌了。
福利活动持续整整一个月，百亿补贴送完为止。
aazon豪掷百亿美金做补贴的新闻，像是一颗炸弹一样，直接在全世界各经济大国里炸开了锅。
一些保值率和市场占有率较高的“硬性”商品折扣，更是让不少人为之心动。
尤其是“包邮”二字。
aazon国际电商以这种模式的到来，对某些以国境为单位的电商，其打击是巨大的。
打击程度，要比想象的还要严重的多。
趋势之下，aazon借力而为，长驱直入，快刀乱麻的姿态开始大量并购电商公司。
全球范围内各国的电商公司在这种打压环境下，纷纷选择了向aazon低头。
而一些上市企业的处理方式就显得粗暴多了。
从股票入手！
且aazon出手就做到了第一大股东的位置。
毕竟此时的aazon背靠黑石、先锋和红杉三大顶级资本，最不缺的就是钱。
如同一辆机甲战车闯入鸡群，尖叫四起绒毛满天飞，硬生生在电商领域开辟出了一条血淋淋的道路。
而那些曾经在各国内迅速成长起来的本土电商公司，则全部如同营养一样被aazon吸入腹中，并逐渐消化掉。.
它们全部被整合了。
全部。
名义上，各国的电商公司老板和管理团队都没有变。
那些公司的名字没变，运营模式没变，服务也没有变。
变的是幕后控制人，变的
