“预定的情况不是那么理想，突然之间就好象的大家约好了的，少了不少预定呢！”老朱说，“不过这5间明天还是满的，如果要调整，也可以调整出来。我确认一下啊！”
老朱这话，让我感觉有点意外。预定不满？有点少见！是年底的原因？还是淡旺季的原因？还是价格的原因？他没向我汇报过啊！按照他这样说话的口吻，我判定他也没向向东汇报过。
老朱现场就给确认了一下：“然后加上后3天，合计是15间次，空置是6间次，也就是说，需要置换和赔偿的房间时9间次。按照之前我们都是1赔3的标准，成本大概在左右，再加上其他方面的安抚，等同是1赔4的标准，之前我们按照这样的标准调房或者直接赔付时，没有一个客人不愿意。1赔4的话，加上开房率全满的理论值，以维修5天计算，就是25间次，加上赔偿额度，加，等于11万吧！计算损失最大额度是11万。”
这个额度不计算呢，我还没那么心疼，毕竟是没看见的事儿啊！可是一计算，就不是那么一回事了，不完全算是实实在在的钱，但确实会有这样的损失，就算打个8折计算，都损失8万8了，刚好一个员工一年的收入。
但若是自己心疼呢，又会让自己自讨没趣，毫无意义的在计算着这8万8。8万8，880张红牛，每张新红牛重量是1.15克，880张就是1012克，1公斤或者是2斤重，高度呢，全新的一叠百张红牛按照0.9厘米计算，刚好8厘米高，无论是重量还是高度，那沉甸甸的感觉，无论是平躺在自己胸口高高耸起还是揣兜里鼓鼓突出，一定不赖。
但是，没有到手的，一定是镜花水月。类似的算法，出现在有些企业里，决策者当然暴跳如雷了，无论发生没有，都有种钱不入我口袋我不爽的感觉，然后出现短暂的心态失衡，谁说的也听不进去，接着就作出个错误决定，就是无论用什么方法都要把这笔钱给整回来，比如说将责任落实到具体个人上，扣工资扣奖金什么的，如果有供应商建造商之类的，那更好，这锅就让对方背了去，顺势再度加强决策者在公司里的权威和所谓的英名，将一言堂发挥得淋漓尽致，谁在这个时候说些好话或者顺意的话，大大地重用！谁在这个时候触碰逆鳞，龙颜大怒立刻打到冷宫去！
这可是我的高压线，我一直秉持的理念，就是万一出现这样的局面，无论是首先还是其后，都不能将责任转移推卸到其他人身上，而是要我们齐心协力的分担。就算在喝醉酒的状态下，我都能秉持这样的理念，很理性。而且我告诉自己，这个时候谁来说该由某某来承担责任，我一定和这个人分道扬镳！谁来说是非，谁就是是非者！
“哦，11万。完全能承受啊！老朱，你就这么处理吧！能延后就延后，不能延后的，无条件赔偿！你知道如何处理的。”我举重若轻的说。
珊珊似乎有点自责：“林凡，这螺丝的松动…”
我打断了她的话，因为我知道她一定会第一时间检讨，这是她明白我们一贯的做法，并且在贯彻，她不会将责任给推卸出去，而是第一时间独揽在身。我摆摆手：
“你不是要将责任独揽上身吧？你就想！”然后我转过去对着脸上有类似表情的柏君和劳工，“你们俩也是一样，不要想着独揽哈！中将现在都很少独揽的情况发生啦！这没有必要！事情发生了就合议该如何亡羊补牢，何况这羊羊羊哦不三个螺丝点发现得及时，没问题！思想上重视，我很有安全感！好了，例牌的，谁该做啥就做啥去！散了散了！”
我尽量将所有举重若轻的态度表现出来，和项目开始时候遇上最大的危机时候一样淡定无感。大伙儿都知道也明白我没感到紧张就是啥事都没有发生。
小飞问我：“真没事？”
我笑了：“真有我啥事？各自分工呀！劳工你负责找老程过来，柏君你负责图纸复核，珊珊你负责找人拧螺丝，伊万负责勘查，老朱负责赔不是，我负责担一下惊，小飞你负责受一下怕，最后向东负责哎呀说一声今晚我不在现场所以我假装害怕一下，紫萱负责埋怨一下为什么不告诉她这个孕妇。事情不就这样吗？再说了，今晚没台风，没地震，就算你和安静再过来跳几下，也不会立马问题吧？”
柏君立马接上：“那还真的不会！不过明天过来后，还是要小飞你和安静过来跳几下！真的！”
小飞立马转身按了天梯：“那我还是赶紧及时行乐吧！攀枝花之夜，我可不想错过！谁来？”
全部立马跟上。就留了珊珊和我在原地。
小飞按住天梯：“老林头，珊珊，你俩挺有默契啊！不来？尤其珊珊你，来啊！老林头畏高症一定又犯了，不用理他。你赶紧进来呗！”
珊珊犹豫了一下，看了看我，然后走进了天梯，结果天梯居然响了起来，超重？没有理由啊！不过既然响了起来，后台应该会有记录，就看电梯保养的是不是第一时间过来了。
小飞看看天梯里的众人：“别看我啊！我又不是最后一个进来的。男女平等哈！我可不让！我一个大胖子让我爬楼梯，太残忍咯！不好意思啦！珊珊，邀你进来的是我，劝你出去还是我呀！
